也就是说，如果购置了100亿日元的资产，其中产生了8%的利息成本，那么在考虑业绩的时候需要减掉这8亿日元。
EVA的好处在于，将金融的观点，或者说将时间的价值概念和风险概念都包含了进来。过去人们往往只重视“不要出现赤字”，但现在还需要拥有“必须获得比使用的资本所产生的利息成本更高的利润”的意识。这就相当于在经营中加入了“重视股东利益”的视点，更适合全球化的发展趋势。
EVA一般情况下是面向经营层和事业部长以上层级的KPI，其中还有通过EVA联动给经营层发放奖金的企业。在日本，旭硝子和欧力士都是较早导入EVA这一KPI的企业。
由于本书只是管理会计的入门书，所以对EVA的详细内容不做介绍，但EVA在以下的体制中都是非常有效的理论。对于现场的经理来说，只要了解①~③就可以了。
①提高利润
②有效利用固定资产
③减少库存，回收货款
④降低资金筹集的成本
⑤收购盈利事业
⑥卖出亏损事业
结语
在本书中，我为大家简单地介绍了一下管理会计的基本思考方法和代表性的工具，以及各个工具的威力和注意事项，大家感觉如何呢？